In Schulnoten übersetzt liegen die von ConMoto untersuchten Instandhaltungssysteme nur im Notenbereich „befriedigend“ bis „mangelhaft“. Anders ausgedrückt: Ein durchschnittliches Industrieunternehmen erreicht im von ConMoto entwickelten Modell der Maintenance Excellence lediglich einen Score von 46 Prozent, wenn Null für den Worst Case und 100 für Best-Practice Instandhaltung steht. ConMoto hat außerdem berechnet, dass Ineffizienz in der Instandhaltung allein Unternehmen in Deutschland rund 14 Milliarden Euro im Jahr kostet.

Einen Auszug aus der Studie können Sie sich hier anschauen:

Die Seiten 5-8 und 10-22 werden in dieser Voransicht nicht angezeigt. Falls Sie Interesse an der gesamten Studie “Wertorientierte Instandhaltung – Die strategische Dimension des Schraubenschlüssels” haben kontaktieren Sie bitte Frau Melanie Sauer (sauer@conmoto.de).

München, den 14. März 2011 – Sie haben den gleichen Gencode und traten bisher gegeneinander im Markt als Konkurrenten an. Zwei Hidden Champions, die gegenseitig im internationalen Wettbewerb ihre Kräfte maßen. Ab jetzt ist alles anders: mit dem heutigen Datum gibt die Geschäftsführung der ConMoto Consulting Group den Zusammenschluss mit der Agamus Consult Unternehmensberatung bekannt. Beide Gesellschaften treten nun gemeinsam als Mutter und Tochter auf und rücken damit in die Spitzengruppe der umsatzstärksten mittelständischen Unternehmensberatungen in Deutschland vor.

Die Aufnahme der Agamus Consult in die ConMoto Consulting Group erfolgte durch Anteilstausch und Sachkapitalerhöhung.

„Dieser Zusammenschluss wird uns im Beratungssektor noch klarer von unseren Mitbewerbern unterscheiden. Gemeinsam offerieren wir ein einzigartiges Dienstleistungsangebot und weitreichende Expertise. Wir verfolgen dabei eine klare Wachstumsstrategie und haben bereits die nächste Transaktion im Visier“, sagt Dr. Leonhard Weck, Geschäftsführender Gesellschafter der ConMoto Consulting Group und vormaliger Gründer der Agamus Consult.

Mit einem geplanten und von Aufträgen bereits untermauerten Umsatz von deutlich mehr als 20 Millionen Euro in 2011 und der Überschreitung der 30 Millionen Euro Marke in 2012 entsteht durch die Fusion eine der größten mittelständischen Unternehmensberatungen in Deutschland.

Weitere Informationen über die ConMoto-Tochter Agamus finden Sie unter: www.agamus.de

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Mit einem Vortrag zum Thema „Best practice oriented, interactive optimization of maintenance activities between production and maintenance” zeigt ConMoto anhand einer Fallstudie zukunftsweisende risiko- und verfügbarkeitsgetriebene Instandhaltungsstrategien und systematische Ansätze im Bereich der Mitarbeitereinbindung auf. Zudem gibt der Vortrag Denkanstösse zur optimalen Budget- und Ressourcensteuerung und zur Senkung von Instandhaltungskosten bei gleichzeitiger Steigerung der Gesamtanlageneffektivität. „Im Rahmen unserer übergeordneten Lean-Philosophie begreifen wir Wertorientierte Instandhaltung als entscheidenden strategischen Erfolgsfaktor“ sagt Nils Blechschmidt Senior Partner der ConMoto Consulting Group. “Die aktuelle ConMoto Studie ‚Wertorientierte Instandhaltung – Die strategische Dimension des Schraubenschlüssels’, die wir im ersten Quartal 2011 veröffentlichen werden, zeigt, dass viele Unternehmen derzeit noch deutlich von Maintenance Excellence entfernt sind. Es besteht also Handlungsbedarf.“ Pressemitteilung lesen

Mit dem Sponsoring der Jahrestagung „Erneuerbare Energien 2010“ will ConMoto zum Erfolg heimischer Firmen im internationalen Wettbewerb beitragen und das Potential der Wachstumsbranche durch Expertise und Methodenkompetenz weiter ausbauen. Pressemitteilung lesen

Laptops stehen ganz oben auf der Wunschliste, gefolgt von Mobiltelefonen, Fotoapparaten, Uhren und Handtaschen/Koffern – alles Gegenstände die typischerweise schnell abhanden kommen. Bei Markenkleidung ist der Einsatz von RFID dagegen weniger gefragt. „Die Konsumenten wollen vor allem solche Wertgegenstände, die sie bei sich tragen mit der RFID-Technologie gegen Verlust und Diebstahl sichern“, sagt Dr. Marc Heinisch, Studienleiter und Senior Partner bei der ConMoto Consulting Group in München.

RFID-Chips machen gestohlene Gegenstände als solche erkennbar: Bei Wartung oder Reparatur offenbart der eingebaute Chip die Herkunft der Ware und identifiziert den „wahren“ Besitzer. Diese „Alarmfunktion“ schreckt Diebe ab – aber nur, wenn die Wertgegenstände mit einem entsprechenden Hinweis auf die RFID-Sicherung gekennzeichnet sind. Für eine „eingebaute Diebstahlsicherung“ sind die Konsumenten bereit, mehr Geld ausgeben: Fast 70 Prozent der Konsumenten wollen für diese „Sicherheitsdienstleistung“ bis zu fünf Prozent vom Endpreis zu bezahlen. Bei einem Laptop zum Preis von eintausend Euro wären das eine Prämie fünfzig Euro. Beträge, mit dem Handel und Industrie die Infrastrukturkosten für die Einführung der RFID-Technologie zumindest teilweise gegenfinanzieren könnten.

Denn in Wirtschaftlichkeitsvergleichen zwischen RFID-Technologie und Barcode sind die Infrastrukturkosten durch die erwartbaren Rationalisierungserträge eines RFID-Systems nicht auszugleichen. „Unsere Studie zeigt erstmals, dass die RFID-Technologie von den Endverbrauchern bereitwillig mitfinanziert wird“, sagt Heinisch. „Die Wirtschaftlichkeitsvergleiche haben nicht mit einer so hohen Zahlungsbereitschaft der Kunden gerechnet.“

Das gilt übrigens auch für viele Experten aus Handel und Industrie, die von ConMoto in qualitativen Interviews befragt wurden. Auf die Frage, ob der Kunde einen höheren Preis für die Nutzung eines RFID-Chips bezahlen würde, antwortete eine knappe Mehrheit (54 Prozent) mit „Nein.“