Author Archiv: ConMoto-Redaktion

In seinen Sommerinterviews befragt der Verband Deutscher Wirtschaftsingenieure (VWI) in loser Folge Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure, die wichtige Positionen in Industrie und Lehre innehaben, zu ihrem Blick auf das Berufsbild. Das aktuelle Gespräch führte der VWI mit ConMotos Gründer und Geschäftsführenden Gesellschafter Dr.-Ing. Ralf Feierabend.

Mit dem VWI spricht er über Skills, die für Wirtschaftsingenieure besonders wichtig sind, über interdisziplinäres Arbeiten und Diversität und über gesellschaftliche Trends, die die Zukunft prägen werden. Hier lesen Sie das vollständige VWI-Interview.

Die Kosten müssen runter! Das ist die Botschaft, die gegenwärtig durch die Büros und Produktionshallen vieler Unternehmen hallt. Von verbesserter Effizienz und konsequentem Sparen sprechen Unternehmenslenker und Führungskräfte weltweit. Die Gründe dafür sind vielfältig. Die Disruption durch den technologischen Wandel und die Unsicherheit auf internationalen Märkten gehören dazu. Ein weiteres wichtiges Sparmotiv: Wer Kosten senkt, setzt Mittel für die Investitionen frei, die Produkte auf den Märkten der Zukunft wettbewerbsfähig machen.

ConMoto hat den Ruf aus den Chefetagen aufgenommen und legt zum Thema Kostensenkung eine aktuelle Studie vor. Darin werten wir Projektergebnisse systematisch aus und zeigen, wie das effiziente Zusammenspiel von Einkauf und Entwicklung bei den Produktkosten den Rotstift ansetzt, während gleichzeitig die Optimierung in Produktion, Logistik und Administration für Effizienzgewinne sorgt. Schon die durchschnittlichen in den Projekten erzielten Einsparungen und Verbesserungen legen offen, welche Potenziale noch in den Unternehmen schlummern.

Kosten runter:

• Ø-Reduzierung der Produktkosten um 27 %,
• Ø-Reduzierung der Time-to-Market um 29 %,
• Ø-Senkung der Organisations- und Prozesskosten um 16%,
• Ø-Senkung der Capital Expenditure um 13 %.

Produktivität rauf:

• Ø-Steigerung der Produktivität um 27 %,
• Ø-Reduzierung der Durchlaufzeit 21 %,
• Ø-Verbesserung der Lieferfähigkeit um 30 %,
• Ø-Steigerung der Gesamtanlageneffektivität um 23 %.

Die ConMoto-Studie geht nicht nur kompakt auf die Vorgehensweise und Methoden ein, sondern wird durch Case Studies abgerundet, die Schlaglichter auf Projekterfolge in verschiedenen Branchen werfen. Bestellen Sie die vollständige Studie zum Thema Kostensenkung kostenfrei unter business@conmoto.de oder rufen Sie uns an Tel.: +49 89 780 66-138. Eine Vorschau können sie hier herunterladen.

Wir sind sozial engagiert – für uns keine Verpflichtung, sondern eine Selbstverständlichkeit! ConMoto spendete letzte Woche 60 Notebooks der Marke Fujitsu sowie fünf Drucker von HP und Canon an die Stiftung Aktion Sonnenschein – Hilfe für das mehrfach behinderte Kind. Es war uns eine besondere Freude, unsere Spende persönlich überreichen zu können.

Die in München ansässige Stiftung Aktion Sonnenschein leistet seit über 50 Jahren im Rahmen ihres integrativen Ansatzes, Kinder mit und ohne Behinderung gemeinsam zu betreuen und unterrichten, einen aktiven, überaus wichtigen Beitrag für Inklusion und gegen Ausgrenzung. Christian Leins, Mitarbeiter der Stiftung, bekräftigt: „Wir freuen uns sehr über diese großzügige Spende – gerade jetzt, wo das Thema Digitalisierung auch unsere Schule aktuell beschäftigt. Herzlichen Dank an das gesamte Team von ConMoto für diese großartige Unterstützung genau zur rechten Zeit!“

Mehr über die Stiftung Aktion Sonnenschein erfahren Sie unter: https://aktionsonnenschein.com/

Bereits zum zehnten Mal hat der Wettbewerb TOP CONSULTANT die besten Mittelstandberater Deutschlands geehrt. Auch ConMoto konnte erneut eine der begehrten Trophäen ergattern.

Das Herzstück der Untersuchung bildet eine nach wissenschaftlichen Standards konzipierte Befragung von Referenzkunden der teilnehmenden Unternehmen. Entscheidend für die Auszeichnung mit dem Qualitätssiegel TOP CONSULTANT ist also eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung.

Das Teilnehmerfeld des Wettbewerbs besteht größtenteils aus Management-, IT- und Personalberatern. Diese Unternehmen stellten sich der Untersuchung durch die wissenschaftliche Leitung des Wettbewerbs: Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Bianka Knoblach. Beide leiten die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn. Mentor von TOP CONSULTANT ist Bundespräsident a. D. Christian Wulff. Medienpartner ist das manager magazin.

Dank seines wissenschaftlichen Hintergrunds sorgt TOP CONSULTANT für mehr Transparenz auf dem Beratermarkt. „Die Auszeichnung ist für die Berater eine Empfehlung par excellence und für Unternehmen eine wichtige Orientierungshilfe bei der Beratersuche“, sagt Prof. Dr. Dietmar Fink.

Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung und danken unseren Kunden für das gute Feedback zu unserer Arbeit. Ein ausführliches Firmenporträt von ConMoto finden Sie unter https://www.beste-mittelstandsberater.de/2019/conmoto-consulting-group-gmbh.html.

Dr.-Ing. Ralf Feierabend, Firmengründer und Geschäftsführer von ConMoto: „Wir freuen uns sehr, dass wir Ivo Schmincke und Sebastian Eisold als exzellente Verstärkung im obersten Führungsteam von ConMoto als Senior Partner begrüßen können. Beide sind bei uns schon über Jahre sehr erfolgreich in den verschiedensten Projekten weltweit unterwegs und werden unseren jährlichen Wachstumskurs von über 20 Prozent befeuern.“

Ivo Schmincke verfügt über mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in deutschen und internationalen Unternehmen. Sein Branchenschwerpunkt bilden Hersteller und Zulieferer der Automobilindustrie sowie der Nutzfahrzeug- und Sonderfahrzeugindustrie. Er hat in der Vergangenheit sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne erfolgreich zu Herausforderungen mit Schwerpunkt im Bereich Operation Management beraten. Zu seinem Beratungsportfolio gehören Operational Excellence Programme sowie die Optimierung von Einkaufs-, Organisations- und globaler Wertschöpfungsketten.

Herr Schmincke ist Experte für Einkauf und Kostenmanagement und setzt federführend Programme für die Steigerung der Unternehmensperformance und Unternehmenswertsteigerung um. Bei ConMoto ist Ivo Schmincke in seiner neuen Funktion für den Beratungsservice im Bereich Einkauf verantwortlich.

Sebastian Eisold verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung insbesondere in den Branchen Automotive, Automobilzulieferindustrie, Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Schiffbau. Beratungsschwerpunkte bilden dabei die Themen Operational Excellence und Lean Management, Agiler Auftragsabwicklungsprozess, Innovationsmanagement & Schlanker Produktentstehungsprozess, Design und Implementierung von Produktionssystemen sowie Ramp-up und Task-Force-Management.

Unsere Kunden unterstützt er dabei, die immer komplexer werdenden, organisatorischen Schnittstellen zu verbessern, oft mit den neuen Methoden agiler Systeme und Organisationen. Bei ConMoto ist Sebastian Eisold für die Bereiche Produktion, Logistik und übergreifende Effizienzprogramme verantwortlich.

ConMoto ist Partner der Benchmark-Schulungsreise „Lean Production und Führung – Operational Excellence von Unternehmen in Japan“ in der Kalenderwoche 40.

ConMoto freut sich mit Dr. Roman Ditzer einen ausgewiesenen Experten mit langjährigem Japan-Knowhow und engen Kontakten zu Lean-Unternehmen im Ursprungsland von Kaizen und Lean-Management als Partner gewonnen zu haben.

Das von Roman Ditzers RD interlogue angebotene, offene Japan-Seminar richtet sich an Führungskräfte und Verbesserungsexperten. Vor Beginn der Japan-Reise findet ein eintägiges Vorbereitungsseminar in Deutschland statt, das den Teilnehmern das erforderliche Hintergrundwissen vermittelt und sie auf die Seminarwoche einstimmt.

Neben einer fundierten Einführung in die Philosophie und die Management-Instrumente der Lean Production bietet das Seminar einen exklusiven Einblick in die Praxis ausgewählter Vorzeigeunternehmen direkt vor Ort in Japan. Dabei liegt der Fokus des Seminars auf zwei Bereichen: Zum einen Lean Production in der Anwendung mit den jeweiligen methodischen Ansätzen und Aktivitäten, zum anderen die dazugehörige Führung – der entscheidende Erfolgsfaktor jeder Lean-Reform und den kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten.

Die Learning Journeys erschöpfen sich nicht in den Unternehmensbesuchen. Das Seminarkonzept stellt eine qualifizierte Auswertung des Gesehenen in intensiver Einzel- und Gruppenarbeit sicher, um die Übertragung des Erlebten auf den persönlichen Wirkungs- und Verantwortungsbereich der Teilnehmer zu erleichtern. Ziel ist es, Anregungen für die individuelle (Lean-/Führungs-) Arbeit zu vermitteln und dem Verbesserungsprozess im Unternehmen einen kräftigen Impuls zu geben. Denn letztlich zählt nur, was anschließend im eigenen Unternehmen umgesetzt wird.

Ausführliche Informationen zum Leistungsumfang und Feedback von Teilnehmern vorhergehender Japan-Seminare finden sich unter www.rdinterlogue.com/de/japan-seminar

Die Mobilität entwickelt sich weiter. Der Dienstwagen ist nur noch eine Option, um mobil zu sein. ConMoto hat deshalb jetzt eine Initiative gestartet, die sofort auf große positive Resonanz gestoßen ist: Mitarbeiter, die einen günstigeren Dienstwagen mit geringerem Kraftstoffverbrauch und CO²-Ausstoß wählen, können von ConMoto zusätzlich ein E-Bike und eine Bahncard bekommen.

„Auf diese Weise hat jeder Mitarbeiter seinen persönlichen Mobilitätsbaukasten, aus dem er auswählen kann. Natürlich ist ein Dienstwagen ein schönes Incentive, aber als einziger Anreiz nicht mehr zeitgemäß. Mit unserem neuen Modell geben wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, Mobilität nach ihren individuellen Wünschen zu gestalten,“ erklärt ConMotos Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter Dr.-Ing. Ralf Feierabend.

Als Startschuss der Initiative verloste ConMoto ein E-Bike unter den Mitarbeitern. Der glückliche Gewinner kann in Kürze losradeln.

„ConMoto war meine verlängerte Werkbank mit der Mannschaft in unserem Werk Chennai – das hat prima geklappt.“ lobt Markus Korsten, Chief Manufacturing Officer von Apollo Tyres. Korsten zieht die Bilanz eines 12-Monats-Projekts, das vier ConMoto-Berater am indischen Standort des Reifenherstellers mitverantworteten.

In einem Werk mit mehr als 2.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 400 Millionen Euro entwickelte das umfassende Projekt das Apollo Manufacturing System weiter. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehörte eine Erhöhung des Outputs um 55 Prozent und eine Steigerung der Gesamteffizienz um 30 Prozent. Erreicht wurde diese Steigerung durch die Implementierung eines optimalen Lean-Produktionslayouts nach Perfektion-, Fluss-, Takt- und Pull-Kriterien sowie die nachhaltige Einführung von 5S- und 7V-Prinzipien.

Die Apollo-Führungskräfte bewerten insbesondere die Praxisorientierung und den Pragmatismus der ConMoto-Berater positiv. Markus Korsten bestätigt: „ConMoto ist umsetzungs- und teamorientiert, arbeitet eng mit der Mannschaft auf dem Shopfloor zusammen.“

Wichtige Meilensteine des Projekts waren:

• Durchführung eines Plant-Assessments und Benchmarktour,
• Beurteilung der Instandhaltungseffizienz auf Basis des ConMoto MaintenanceScoreTests^© und Umsetzung einer risiko- und verfügbarkeitsorientierten Instandhaltungsstrategie,
• Durchführung Blue-Sky-Workshop und Erstellung Masterplan zur Transformation in eine LEAN-Fabrik nach neuestem Standard,
• Implementierung Projekt- und Risiko-Management,
• Detaillierte Layout-Planung,
• Einführung Standardarbeit,
• Einführung eines Shop-Floor-Managements mit Fokus-Board, KPI-Tracking und strukturierter Problemlösung über alle Führungsebenen,
• Training und Coaching einer Lean-Kultur über alle Führungsebenen,
• Einführung von Challenge-Days und Stresstests zur Stabilisierung in der Hochlaufphase, sowie
• Optimierung der Inbound-, Werkslogistik- und Outbound-Prozesse mittels ConMoto LogisticScoreTest^©.

Darüber hinaus unterstützte ConMoto auch die Geschäftsführung beim Change Management. Ein Plant Manager in Chennai fasst seine Erfahrungen so zusammen: „Nach unserem Projekt fühle ich mich, als sei ich von einem alten Unternehmen zu einem neuen Unternehmen gewechselt. Ich bin im zwanzigsten Jahr meiner Karriere und ich freue mich darauf, weitere 20 Jahre in diesem neuen, aufregenden Unternehmen Apollo Tyres zu arbeiten.“ Die Implementierungserfolge sprechen für sich: Apollo Chennai ist jetzt ein Benchmark-Werk des Reifenkonzerns.

ConMoto wurde zum zweiten Mal in Folge von yourfirm.de als „Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2019″ ausgezeichnet. Ziel der Auszeichnung ist es, die Vorteile mittelständischer Arbeitgeber bei Jobsuchenden in den Fokus zu rücken und ihnen Orientierung auf der Suche nach interessanten Arbeitgebern im Mittelstand zu geben.

Das Besondere an dieser Auszeichnung: Die Auslobung basiert nicht auf Umfragen, die oft niedrige Teilnahmequoten und somit eine nur bedingt aussagekräftige Datenbasis haben. Stattdessen wird das Zugriffs- und Leseverhalten der User auf yourfirm.de für mehr als 60.000 Stellenanzeigen innerhalb eines Jahres ausgewertet.

Die Bewertungskriterien sind:

• Die Zahl der User, die ein Unternehmen im Schnitt pro Stellenanzeige und Firmenprofil erreicht,
• der Prozentsatz der User, die die Inhalte tatsächlich durchlesen, also entsprechend lange auf der Seite verweilen,
• sowie der Anteil der Leser, die eine bewerbungsnahe Aktion vornehmen, indem sie z.B. auf ,,Jetzt bewerben“ oder den Website-Link des Unternehmens klicken.

Basierend auf diesen drei Kategorien wird ein Beliebtheitsindex für jeden Arbeitgeber ermittelt. ConMoto gehört zu den am besten bewerteten Firmen.

Am vergangenen Wochenende tagte der Formel E-Rennzirkus in Berlin. Genauer im ehemaligen Flughafen Berlin-Tempelhof, der mit seinem langgeschwungenem Hauptgebäude und dem beigem Asphalt eine mehr als imposante Kulisse bot. Wo früher laute Turbinen dröhnten, hörte man an diesem Wochenende nur das Zischen und Surren der elektrisch angetriebenen Rennboliden. Beste Voraussetzungen also für das zehnte und damit viertletzte Rennen der Saison bei dem sich „unsere“ Piloten vom HWA Racelab Platz 2 und 4 in der Startaufstellung holten.

Wie schon so oft in dieser Saison und ganz besonders in der Formel E, sahen die Zuschauer ein fantastisches Rennen, das bis zur letzten Minute spannend blieb. Am Ende sicherte sich sich Audi vor heimischem Publikum den obersten Podiumsplatz mit Lucas di Grassi am Steuer. Di Grassi ist damit heißer Kandidat auf den Saisonsieg, denn er rückt mit seiner Fahrt insgesamt auf den 2ten Platz in der Gesamtwertung vor. Bereits im letzten Jahr konnte der Brasilianer am Ende die meisten Punkte für sich verbuchen. Nur Jean-Eric Vergne im DS Techeetah ist in der laufenden Saison noch noch vor Di Grassi.

Für die Fahrer unseres Sponsoring-Partners HWA Racelab reiche es am Ende für Rang 5 (Stoffel Vandoorne) und Rang 16 (Gary Paffett). Vandoorne holt damit zum vierten Mal Punkte für das Gesamtklassement. Wir gratulieren herzlich.

Das Rennen in der Videozusammenfassung haben wir hier für Sie:

Halt macht die Formel E als nächstes in der Schweiz. In Bern dürfen wir am 22. Juni auf ein spannungsgeladenes Rennwochenende hoffen und drücken natürlich wie immer unseren Jungs fest die Daumen.