The facts and evolving from the crisis

Maske tragen wird zur Pflicht während der Coronakrise

(English translation in progress)

Die tägliche Bekanntgabe des Reproduktionswerts durch das Robert-Koch-Institut trägt mittlerweile eher zur Verwirrung als zu Klarheit bei. Man fragt sich, ob es sich um Schätzungen oder Berechnungen handelt. Bei den neuen Medienstars, den Virologen, gewinnt man zunehmend den Eindruck, dass es vor allem darum geht, Aufmerksamkeit zu erregen. Der öffentliche Streit dieser Experten verunsichert eine ohnehin verängstigte Bevölkerung. Spekulationen und Hypothesen statt Erkenntnis und Methoden.

Wir verweisen erneut auf unseren Beitrag vom 2. April. Bereits damals haben wir eine sehr valide Aussage zum Ausmaß des zu erwartenden Einbruchs der Wirtschaft gemacht.

Was sind die Fakten?

  1. Eine Durchseuchung der Bevölkerung bis zur sogenannten Herdenimmunität würde je nach Ausbreitungsgeschwindigkeit zwei bis drei Jahre dauern.
  2. Ein zugelassener Impfstoff ist kurzfristig nicht vorhanden.
  3. Bei Medikamenten gibt es hoffnungsvolle Ansätze aber noch kein konkretes Ergebnis.
  4. Die einzig bekannten wirksamen Maßnahmen sind Hygiene, Abstand, Mund- und Nasenmaske.
  5. Die Arbeitslosigkeit wird durch Kurzarbeit vorübergehend abgemildert, steigt insgesamt aber sprunghaft. Für Deutschland meldet die Bundesagentur für Arbeit von März auf April einen Anstieg der Arbeitslosenzahl um 308.000 auf, 2,644 Millionen. Im März und bis zum 26. April gingen darüber hinaus 751.000 Anzeigen für Kurzarbeit ein für insgesamt bis zu 10,1 Millionen Personen. Das heißt aber nicht, dass diese Menschen auch alle kurzarbeiten werden. Diese Zahl übersteigt aber um ein Vielfaches die Anzeigen während der Großen Rezession 2008/2009. Im gesamten „Krisenjahr“ 2009 gab es lediglich Anzeigen für 3,3 Millionen. Zum Vergleich: In den USA haben sich in den vergangenen sechs Wochen 30 Millionen Menschen arbeitslos gemeldet.
  6. Deutschland steht vor der größten Pleitewelle seit der Weltwirtschaftskrise in den 1920er Jahren.

Der Weg aus der Krise

Es gibt nur einen Weg aus der Krise: Einen geordneten, aber zügigen, Ausstieg aus dem Shutdown. Das kann nur verantwortet werden, wenn alle bekannten Regeln zuverlässig angewendet und nachhaltig eingehalten werden.

Arbeitsschutz bekommt hier eine zusätzliche, existenzielle Bedeutung. Es geht um die Rettung von Arbeitsplätzen und Unternehmen. Es geht um die Rettung unseres Wirtschaftssystems!

Bundestagspräsident Wolfgang Schäuble sagt völlig zu Recht, dass staatliche Hilfe auf Dauer Umsatz nicht ersetzen kann. Das derzeitige Vorgehen bringt die Staatsverschuldung auf über 80 Prozent des Bruttoinlandsproduktes. Diese mehr als 700 Milliarden Euro zusätzlicher Schulden werden am Ende von den Unternehmen gemacht, die die Steuern und Sozialabgaben nicht abführen oder sogar direkte Unterstützung in Anspruch nehmen. Dieses Geld muss ja zurückgezahlt werden. Der Anteil der produzierenden Wirtschaft am BIP beträgt rund 18 Prozent, bzw. etwa 600 Milliarden Euro. Der Anteil an der produzierenden Wirtschaft am Schuldenanstieg von 700 Milliarden ist deutlich überproportional. Bei 25 Prozent wären es 175 Milliarden Euro, bei 30 Prozent bereits mehr als 200 Milliarden Euro! Wir sprechen hier über neue Schulden in der Größenordnung von mehr als 25 Prozent der gesamten Wirtschaftsleistung in einem Jahr. Und das bei durchschnittlich völlig unzureichender Eigenkapitalausstattung und Umsatzrendite.

Jetzt auf den Wettbewerb nach der Krise vorbereiten

Der Wettbewerb nach der Krise wird dramatisch. Unternehmen, die nur noch wegen der externen Finanzierung existieren, werden mit allen Mitteln, sprich Kampfpreisen, um ihre Existenz ringen. Darauf müssen wir uns alle einstellen. Effizienz und Effektivität sind wichtiger denn je!

  • Gehen Sie an die Kosten ihrer Produkte, hier stecken erhebliche Potentiale.
  • Verbessern Sie Ihre Beschaffung. Senken Sie die Kosten bei größerer Robustheit ihrer Versorgungsketten.
  • Steigern Sie die Produktivität ihrer Wertschöpfung.
  • Hinterfragen Sie konsequent, wofür der Kunde bezahlt und wofür nicht.
  • Verkürzen Sie die Entwicklungszeiten.
  • Optimieren Sie ihren Vertrieb und ihre Logistik.

Und last but not least: sichern sie den Hochlauf!

Dangers during the crisis: Obligations and tasks of the management

Gefahr in der Krise: Pflichten und Aufgaben der Geschäftsführung

Time and again we hear that the strict liability for managing directors is suspended during the Corona crisis. This is a misconception that can have serious consequences. ConMoto does not provide legal advice. Still, it is necessary and sensible from an economic point of view to continuously obtain clarity about the risk situation of your company.

We strongly recommend you to create alternative business scenarios for the company: with and without the effects of the Corona crisis. Thus, each person responsible can keep track of the current situation for themselves and is also always verifiable. Government contributions and aid are, of course, extremely important in the context of falling turnover. But of course, they must be repaid later. Therefore, they do increase the debt before repayment.

Making decisions under uncertainty is characteristic of these times. And it is precisely for this reason, that every effort should be made to reduce the uncertainty created from the outside as much as possible. The best way to achieve this is by transparency – and the topicality of your key figures. Currently, you need an overview of your value streams more than ever. A value stream analysis across your entire supply chain provides clarity. With our reliable methods, we show you not only the risks. Moreover, we support you in avoiding or at least minimizing them. We will gladly compose a program at Corona conditions that is optimized according to your requirements.

The debates intensify

Die Diskussion wird schärfer

Current news reports reflect a worsening situation:

  • The EU Commission approves further state aids. The EU Commissioner for Competition, Margrethe Vestager, says the EU endeavors with its member states to support businesses.
  • Germany is about to reach its limits. The Ifo Institute forecasts that the economy will contract by 12.2 percent in the second quarter, based on surveys of 8,800 companies.
  • The President of the German Bundestag, Wolfgang Schäuble, says: “The state cannot compensate for turnover in the long run.” This was not a long-term solution.

These are just three examples. We do also consider the particular importance of Wolfgang Schäuble’s statements on Fundamental Rights issues: “Fundamental Rights are mutually restrictive. If there is any absolute value in our Basic Law, it is human dignity. It is inviolable. But it does not rule out the possibility that we must die.” The Chairman of the German Ethics Council, Peter Dabrock, and the former constitutional judge Udo di Fabio have expressed similar views. di Fabio considers the current measures to be constitutional, but also says: “We have to live with certain socially appropriate risks. Otherwise, we would have to completely ban road traffic due to 3,000 deaths on the roads. The constitutional state always holds the balance between freedom and security, and it balances in such a way that accountability is given.”

We need a credible plan

In this context, we refer to an earlier article on our Corona page: the pandemic is now followed by the pancession. Even then, we expected a decline of 10 to 15 percent for the industry in Germany in 2020. This is virtually unavoidable but can still exacerbate if the shutdown in May is not significantly reduced. On April 2nd, we have already predicted the insolvency of 30 percent of the restaurants. Retail is struggling to survive. People’s consumer sentiment has fallen to a minimum, with the Ifo Institute measuring historic lows of its indices. We need a credible, confident plan now! Of course, this means taking risks. But we do so by getting in the car in the morning – or going to a hospital for treatment with more than 20,000 people dying from hospital germs each year. It is important that all risks are made transparent and that everyone is sticking to the measures recognised as effective: hygiene, distance, masks!

In your company, you must ensure this as well. Often, the devil is in the details here. The virus can only be combated with coordinated and targeted measures. We need the Corona app now. We need reliable distances and low-contact collaboration in shops and businesses, where contact-free work is not possible. Geriatric care does not happen from the home office. But caring for the elderly is systemically important work. Both public and private employers have a duty to protect their employees.

Flexible working time rules prevent infections

We need new working time rules for the coming months. If work is allowed on weekends without exemptions, the attendance density is reduced by more than 25 percent. Therefore, flexible working time models help to reduce infections. That companies enjoy great advantages from already having increased the flexibility of their production becomes even clearer now. The flexibility of production creates room for maneuvers allowing for increased distances – and thus, the reduced risk of infection.

It is true that we must live with Corona for even longer. Therefore, we must prepare all systems to pave the way. Here, too, the experiences from the 1990s apply: the fast ones will be the winners, not automatically the big ones. We wish you the best of success with the examination, and if necessary, the re-organization of your value creation system! Of course, we would very gladly support you.

Link in this article: https://www.conmoto.de/en/setting-priorities-now/

ConMoto workshop for a quick production ramp-up

Der ConMoto-Workshop

(English translation in progress)

Die Unternehmen fahren Ihre Produktion wieder hoch. Teilweise mit deutlich mehr Problemen als erwartet. Es geht eben um mehr als um „ein paar Striche auf dem Boden“. Wegen der umfangreichen Hygieneregeln ändern sich eingeübte Abläufe in der Fertigung. Dabei sind Details oft entscheidend, um den gewünschten Schutz zu erreichen. Schichten müssen entkoppelt, Zeit für regelmäßige abgestimmte Reinigungsintervalle eingeplant werden. Für alle Aspekte des Wiederhochlauf-Managements hat ConMoto einen Notfallkoffer entwickelt, der bewährte Methoden der FMEA für die derzeitigen Anforderungen adaptiert. Zuverlässigkeit hat in Zeiten des Corona-Virus viele Facetten.
Beim Wiederhochlauf setzen wir auch auf Methoden, die wir in den 90er Jahren „ConMoto Basisverbesserungen“ genannt haben. In mehr als 1.000 Vier-Tages-Workshops haben unsere Berater damals Produktivität und Qualität messbar gesteigert. Diese strukturierte Vorgehensweise bietet sich besonders gut für den jetzigen Hochlauf an, weil die Veränderungen der Prozesse und Arbeitsweisen oft sehr kleinteilig sind und genau umgesetzt werden müssen, damit die Maßnahmen ihre optimale Wirkung entfalten. Vom richtigen Anlegen und Entsorgen der Schutzkleidung bis hin zu einer angepassten Taktung der Arbeitsinhalte.

Die Grundideen der Basisverbesserungen übertragen wir auf das Shopfloor Management unter Corona-Bedingungen. Der ConMoto-Notfallkoffer bietet einen Rüst-Workshop für das ganze Unternehmen – branchenunabhängig, auch im Handel und in öffentlichen Betrieben. Der Workshop dauert je nach Unternehmens- oder Organisationsgröße zwei bis fünf Tage. Für die Durchführung kann Ihr Unternehmen eine öffentliche Förderung von 4.000 Euro beantragen.
Verstricken Sie sich beim so wichtigen Hochlauf-Management nicht in den Details, sondern lassen Sie sich von den ConMoto-Experten unterstützen. Unser Fachwissen hilft Ihrem Unternehmen jetzt, schnell wieder produktiv zu werden.

After the Corona shutdown

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There is light at the end of the tunnel: in May, many production plants will start their ramp-up. But how? And what do companies have to do now?

Initially, a company’s compliance with the new health and safety rules must “simply” be ensured. Seems obvious, but in practice this may pose a challenge for companies that do not have their own specialized health and safety departments. “Besides”, this also entails liability issues. As a manager, it is your responsibility to ensure that your company meets all requirements. Unannounced inspectors may and will suddenly show up in the courtyard or in the factory hall.

Speaking of liability: The Corona crisis does not invalidate a management’s liability! Even in these times, you must be careful not to miss any deadlines if your company is in turmoil. Be cautious and careful!

What is the starting position for the ramp-up?

It is already foreseeable today that people are going to consume less in the coming months. Companies will also invest cautiously. In the B2B business, “better” prices are going to make the difference. Payment terms will be extended and higher risks than during normal times must be taken.

As for that, the challenges are not going to automatically diminish with the end of the acute Corona crisis. On the contrary: we do expect much more competition in 2021. International competition is getting tougher. China has the advantage of being more advanced in the current cycle. The country is already ramping up again. Altogether, other Asian countries are less affected. We should be prepared for significantly increased competition in Germany and Europe as well. Subsequently, companies must handle two burdens simultaneously: the deferred taxes and social security contributions must be paid – and lower prices are obtained for their own products due to increased competition.

In addition, there are supply chains that must ramp up again – and thinned-out production facilities run with less output.

What does ConMoto recommend?

Get your business in shape! Ensure a reliable, resilient supply (Caution: risk of price increase!). Be prepared to provide liquidity because you will have to accept longer payment terms and adjust to increased risks on the supplier side. Your means of choice are the increase in productivity and efficiency as well as process and product cost reduction!

We are looking forward to discussing our services with you.

The oil prices in free fall as a warning sign and symptom of the crisis

Ölraffinerie

A comment by Dr.-Ing. Ralf Feierabend, ConMoto’s founder and Managing Director

The price of oil falls below EUR 0 per barrel! In the U.S. market on Monday, oil sellers had to pay the buyer up to 37 U.S. dollars per barrel: for the first time, the “black gold” has a negative price. Now, the U.S. government wants to push the price by purchases. President Trump is talking about 75 million barrels to increase the strategic oil reserve from 635 to 710 million barrels. Therefore, the maximum allowable reserve quantity is reached. This short-term, one-off measure does not change the structural imbalance between oil supply and oil demand.

Because the negative oil price is such a clear symptom of the economic slump, the Dax posted a minus of 2.4 percent as a result. THE EU Social Commissioner Nicolas Schmit fears that unemployment will rise even further, especially in countries with economic difficulties: before the effects of the Corona crisis in February, it was already at 9.7 percent in Italy, which is now significantly affected, and 13.6 percent in Spain. It is understandable that there is talk of increasing the short-time working allowance to 80 percent in Germany. Simultaneously, the German Chancellor is promising a significantly higher EU budget for 2021 and 2028 in order to show solidarity with ailing EU members.

We must face the consequences of the most serious world economic crisis of recent decades. The World Trade Organization expects world trade to fall by around a third. Germany’s public debt will rise by at least 25 percent, possibly even more than 40 percent, due to the enormous aid packages. It is going to take generations for the deficit to fall back below 60% of the GDP. The negative consequences for the German economy are not confined to Germany itself. Just one example: the largest BMW factory is located in the USA – where the number of unemployed has risen by 22 million in just a few weeks, whilst the production lines stand still.

We need a goal now. Basically, according to my perception – at least this is how I understood doctors and virologists – there are two ways:

  1. Either we decide on another extensive shutdown of about four weeks with the aim of drastically reducing the reproduction rate of the virus, or
  2. We pursue a consistent strategy that enables a life with the virus through strategies in occupational health and safety as well as smart distancing

It makes no sense to mix these two options. But that is precisely what we are doing with the gradual relaxation of measures.

Even if all the experts are shaking their heads now: we need a significantly increased number of tests. It should be possible to test the entire German population in ten months’ time. That would be 250,000 tests a day. In Bavaria, 18,000 tests a day could be carried out already, which would equal 105,000 tests in Germany. We know of productivity increases of 50 percent or more because of surprisingly simple measures. Why should this not be possible in laboratories and regarding testing? Why is there no concept for this? If other laboratory capacities were used, e.g. in the food and meat industry or in dairies, the number of urgently needed tests could be further significantly increased.

A goal of increasing the corona testing capacity to 150,000 per day within two to three weeks is not a Utopian dream. Targeted testing of people at risk could then be used to curb the spread of infections. This must be combined with the well-known protective measures.

Super-optimists expect a vaccine to be available this fall. Others predict the fall of 2021. In any case, it takes too long to sustain the shutdown until then.

Right now, I am also following the press conference of the Robert-Koch-Institute. In the meantime, I must consider their statements to be dangerous! They do not follow a clear rationale.

The overall picture must be significantly broadened. We need a strategy that is virologically sound, but also takes account of economic, social and political aspects. We do not need this new perspective soon, but now.

We have done the right thing: People and economy need relief and a perspective now

Up and Down

(English translation in progress)

Bisher sind alle den Appellen der Politiker und Virologen ohne Murren gefolgt. Jetzt aber fangen die Menschen an, die Maßnahmen zu hinterfragen – das ist richtig so! Die Bundeskanzlerin und die Ministerpräsidenten haben uns die Reproduktionszahl und deren außerordentliche Bedeutung erklärt: Diese Zahl lag zwischen 1,3 und 1,4 als Ziel wurde von den Politikern 1,0 ausgegeben: Ein Infizierter sollte im Schnitt nur einen weiteren Menschen anstecken, damit wäre der Anstieg der Neuinfektionen gestoppt. Das haben wir haben verstanden und akzeptiert. Jetzt liegt die Reproduktionszahl bei 0,7, viel besser als vor Kurzem noch erwartet. Vor fünf Tagen waren noch 71.000 Menschen erkrankt, aktuell sind es noch 51.000. Die Krankenhäuser berichten von deutlich unterdurchschnittlicher Belegung und beginnen glücklicherweise wieder mit der Versorgung anderer Erkrankungen.

Was soll jetzt passieren? Was ist das Ziel? Wann dürfen die Menschen – natürlich unter Einhaltung aller Regeln – wieder arbeiten? 720.000 Betriebe haben Kurzarbeit angemeldet. Das bedeutet für viele Menschen, dass sie auf 40 Prozent ihres Einkommens verzichten müssen. Betroffen sind vor allem die, bei denen der Spielraum für den Verzicht nicht sehr groß ist. Und für die Volkswirtschaft stellt sich die Frage: Wann kommen wir wieder auf zehn Milliarden Euro täglicher Wertschöpfung? Die Industrie muss sich auf die neuen Rahmenbedingungen verlässlich einstellen, genau wie der Handel, die Gastronomie und andere Bereiche. Aber wir brauchen jetzt eine Perspektive.
Wir brauchen einen „Deal“! Die Wirtschaft muss die Regeln einhalten, die Politik muss den Rahmen klug und vorsichtig, aber deutlich schneller als bisher, erweitern. Nicht zuletzt sind jetzt auch die Virologen und Pharmaunternehmen gefragt. Von einem Institut wie dem RKI erwartet man mehr als Berichterstattung. Zumindest die eigenen Erkenntnisse – siehe die sieben Jahre alte Corona-Studie – sollten zu Aktionen führen.

Jetzt haben wir noch zwei Wochen Zeit, in der jede angesprochene Gruppe ihre Hausaufgaben machen kann. Für die Wirtschaft wäre es eine Blamage, wenn man am Tag X nicht optimal vorbereitet wäre! Jeder Tag im produzierenden Gewerbe und den angesprochenen Bereichen Handel und Dienstleistungen, Gastronomie kostet drei bis vier Milliarden Euro, wenn die Unternehmen nicht auf die normale Leistung kommen. Nehmen Sie Hilfe in Anspruch, damit das nicht passiert! Mit durchschnittlichen Tagessätzen gerechnet, können Sie dafür 1,5 Millionen Beratertage kaufen. Das lohnt sich!

Managers in crisis

Manager in der Krise

A comment by Dr.-Ing. Ralf Feierabend, ConMoto’s founder and Managing Director

In the memory of us elders, THE crisis manager was former German Chancellor Helmut Schmidt. He gained an unforgettable reputation during the flood disaster in Hamburg. Rightly so! With Gerhard Schroeder, also a former German Chancellor, the rubber boots were enough to give this impression.

What type of manager is in demand today? Trump or Merkel, Winterkorn or Denner? Deciding under pressure and uncertainty requires not only a quick response, it also requires the ability and willingness to revise decisions immediately when a new database requires it.

If Donald Trump points to his head and his guts when asked about the basis of his decisions, mankind really must be scared. All known investigations clearly and consistently show that diversified teams are superior to the decisions of mere experts. And I did not say that Donald Trump was an expert.

What do we have to learn from this – and how do we apply this newly gained knowledge as quickly as possible? ALL experiences and competences are in demand when it comes to finding the right way out of the crisis. And no organization can do this totally on its own.  External expertise helps, at least if it is independent. If external expertise also yields methods and broad experience, it is all the more valuable.

Corona will not disappear suddenly from our lives and from our economy. We must learn to live with it. We can only live with it if our economy is back to sufficient levels in all sectors. No one can turn a blind eye to the necessity of saving lives. But the collateral damage must not be worse than the damage caused by the pandemic itself.

We need solutions for the retailers with a shop area larger than 800 square meters. And we need them now! This is utterly feasible – we will shortly be presenting very concrete proposals here. Re-opening stores is a clear example, but in principle this applies to all sectors of the economy.

We still do have a chance to prevent mass unemployment and mass insolvencies of large and small businesses. But there is not much time left. Foremost, we need facts and key figures to be able to control the impact of decisions. Based on these, control loops must be established.

Each car driver adjusts their speed to the current traffic situation. If the goal is to keep the reproduction rate (of an infected person transmitting the disease to others) at 1.0, that is a comprehensible and understandable goal. When this rate has gone down to 0.7, the corresponding measures – in this case a relaxation of restrictions – must be derived! Anything else makes no sense and cannot be explained to people.

Leadership is in demand! Leadership by responsible and balanced people who seek advice from diversified bodies.

Decisions during difficult times

ConMoto's Founder and Managing Director Dr.-Ing. Ralf Feierabend

Making complex decisions is never easy. During the Corona crisis, existential questions must be answered in very fast order and within rapidly changing framework conditions. There are not always sparring partners in your company with whom you can (or want) to exchange ideas. I would like to take on this role.

During these difficult times, I offer myself as your sparring partner – let’s talk! Strict confidentiality is guaranteed. I also assure you of great openness and honesty. Just give me a call, free of charge and without obligation! You can reach me at +49 89 78066112.

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Corona is a long-term issue: Living and working with the virus

Alte Straße die überwachsen ist

(English translation in progress)

Corona wird nicht mehr aus der Welt verschwinden. Wir müssen vorübergehend lernen, mit Corona zu leben, bevor die Gefahr durch Impfung und Medikamente auf ein normales, kalkulierbares Niveau reduziert wird. Gerade weil das Virus nicht verschwindet und wir darüber hinaus davon ausgehen müssen, dass die Intervalle zwischen Pandemien kürzer werden, brauchen wir nachhaltige Strategien, die es uns ermöglichen, ohne häufige Shutdowns zu arbeiten.

Masken und andere Hygienemaßnahmen werden ganz normal zum Bild in Straßen, Fabriken und Geschäften gehören. Der höhere Stellenwert der Hygiene erfordert definitiv neue Lösungen.

  • Ein kleines Beispiel: Kontaktarme Warenlieferung. Welche Informationstechnik braucht man dafür? Wie wird die Ware im Wareneingang entladen und „weiterbehandelt“?
  • Früher war in deutschen Automobilfabriken die Schichtübergabe kontaktfrei, das hat sich durch die Erfahrungen mit Shopfloor-Management grundlegend verändert. Wie kann man die Schichtübergabe kontaktfrei organisieren, ohne Informationsverluste in Kauf nehmen zu müssen?
  • Wie müssen Fabriken und Geschäfte aussehen, damit in ihnen das infektionsarme arbeiten und einkaufen möglich ist?

ConMoto-Online-Workshop: Produktiv arbeiten trotz Corona

Zur Beantwortung dieser und anderer Fragen können Sie mit uns Blue-Sky-Workshops buchen. Diese Workshops führen wir auch kontaktfrei durch, z.B. über Teams. KMUs mit bis zu 250 Mitarbeitern und einem Umsatz bis 50 Millionen Euro im Jahr können aus der Corona-Hilfe des Bundeswirtschaftsministeriums 4.000 Euro für Beratungsleistungen bekommen.

Für diesen Preis können Sie bei uns einen Drei-Tage-Workshop über Teams oder eine andere Online-Plattform mit zwei erfahrenen Beratern buchen. Wir analysieren Ihre Situation schnell und systematisch (vier bis sechs Stunden) und entwickeln zielorientiert mit Ihnen und Ihren Führungskräften kurzfristige Maßnahmen und Aufgaben (drei bis fünf Stunden). Am zweiten Tag und in der ersten Hälfte des dritten Tages entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze, inklusive einer belastbaren Aufwandsschätzung und Zeitplänen (vier bis sechs Pakete in jeweils zwei bis drei Stunden). Den Abschluss bilden eine zusammenfassende Bewertung und die Entwicklung einer Roadmap.

3 Tage ConMoto BlueSkyWorkshop
3 Tage ConMoto BlueSkyWorkshop

Wir können aufgrund unserer Kapazitäten vier bis sechs derartige Workshops parallel durchführen. Das bedeutet, dass wir mit größeren Unternehmen simultan an mehreren Themen arbeiten können.