Lean Logistics
Pull, Takt, Flow

  • Lean Transformation Projekte
  • Der Mensch im Prozess steht im Mittelpunkt
  • Intelligente Auftragssteuerung als elementarer Erfolgsfaktor

Die Keimzelle der Wertschöpfung ist der Mensch. Nur wenn die Mitarbeiter den Sinn hinter den Prozessen verstehen und von diesen überzeugt sind, sind produktive Höchstleistungen möglich. Das Equipment, die Flächenkapazitäten, die Gebäudestrukturen und Informationen müssen den Menschen dabei unterstützen, die Arbeitsprozesse optimal durchführen zu können. Denn es ist die Aufgabe der schlanken Logistik, die wertschöpfenden Aktivitäten der Mitarbeiter so leicht wie möglich zu machen.

Einem klar definierten Pull-Prinzip folgend bringen wir Ihr Material zum Fließen und vermeiden Bestände. Ein vorgegebener Takt oder ein flexibles Steuerungssystem mit höchster Transparenz sind die Hilfsmittel, die die Mitarbeiter benötigen, um maximale Produktivität zu erreichen. Passend zu den Abruf- und Bereitstellsystemen definieren wir gemeinsam mit Ihnen innovative Transport- sowie Puffer- und Lagerkonzepte. Das Prozessdesign richtet sich dabei individuell an internen oder externen Kunden, dem Produktivitätsziel und dem Material aus.

Unsere Berater helfen Ihren Mitarbeitern auch. die Möglichkeiten der digitalisierten Welt zu nutzen. Eine intelligente und vernetzte Auftragssteuerung sowie Produktions- und Programmplanung sind elementare Hebel, um Prozesse effizient steuern zu können. Dabei ist es wichtig, dass die Mitarbeiter von Anfang an in die Veränderungsprozesse eingebunden und umfassend geschult werden. In Lean Logistics nutzen wir unser umfassendes Methodenportfolio, damit jeder Ihrer Standorte seine Produktivitätsziele schneller erreicht.

Shopfloor Management (SFM) Logistics
Verständnis für Prozessverbesserungen, gelebte Standards und Spaß am Erfolg

  • Prozessuales Abweichungs- und Änderungs-Management
  • Mit den richtigen KPIs und Board-Konzepten zu neuen Standards und mehr Prozesseffizienz
  • Intensives Coaching für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte

ConMoto bietet Ihnen die Tools, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik kontinuierlich zu messen, damit Mitarbeiter und Führungskräfte bei Abweichungen umgehend reagieren können. Mit unseren Projekten erreichen Sie Spitzenleistungen im Shopfloor Management. Standardisierte Board-Konzepte kombinieren wir mit individuell auf Sie angepassten KPIs (Key Performance Indicators) und schaffen so die Grundlage für Transparenz und Nachhaltigkeit.

Gleichzeitig verfügen unsere Berater über das Einfühlungsvermögen, Ihre Mitarbeiter für erfolgreiche Veränderungen zu begeistern. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team auf dem Shopfloor den Zusammenhang zwischen Prozessablauf, gemessener Leistung, den aufgedeckten Defiziten sowie dem Einsteuern und Nachverfolgen von Verbesserungsmaßnahmen. So erhalten die Mitarbeiter am Ende ein eindeutiges Bild Ihres Wertschöpfungsbeitrags mit klarer Verantwortung und einer nachvollziehbaren Zeitvorgabe.