Schaffen Sie transparente Lieferketten
Die Herausforderungen der vergangenen Jahre haben deutlich die Schwachstellen moderner Lieferketten gezeigt. Viele Unternehmen setzen auf die Digitalisierung, um Transparenz, Geschwindigkeit und Resilienz zu schaffen und damit in der vernetzten Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Basis der Logistik ist eine gute Supply Chain Planung, die alle Lieferketten von der Beschaffung von Rohstoffen und anderen Vorprodukten bis hin zum Verkauf eines Produktes abdeckt und Prozesstransparenz sicherstellt. Nur auf diese Weise werden Verzögerung im Produktionsprozess und bei der Auslieferung an den Kunden verhindert.
Aufgaben der Supply Chain Planung
- Prozesstransparenz entlang der gesamten Supply Chain herstellen
- Analyse, Bewertung und Optimierung des Produktionsplanungsprozesses
- Prozessschritte synchronisieren und den Planungsprozess verbessern
- Definition klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
- Planung einer Kommunikationskaskade, um alle relevanten Mitarbeiter zu informieren
- Definition relevanter Kennzahlen
- Ausarbeitung eines Implementierungsplans mit konkreten Maßnahmen
Jedes ConMoto-Projekt zur Planung der Lieferketten beginnt mit einer umfassenden Ist-Analyse. Wir betrachten vorhandenen Prozesse und dokumentieren Schwachstellen. Dabei werden die Mitarbeiter des Kunden von Anfang an einbezogen: Wir führen ausführliche strukturierte Interviews mit Mitarbeitern zu den einzelnen Abläufen und dokumentieren Probleme und identifizieren gemeinsam Verbesserungspotentialen.
Supply Chain Planung als Optimierungsprojekt
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- nicht vollständig definierte Prozesse
- Prozessabweichungen innerhalb der verschiedenen Business Lines
- Mängel in der Prozess-Synchronisierung zwischen den Funktionsbereichen Sales, Materialeinkauf und -bereitstellung, Planung und Produktion
- unklare Verantwortlichkeiten und Rollen der verschiedenen Unternehmensbereiche
- kein strukturiertes Kennzahlensystem
- Überbestände und Fehlmengen, die zu Lieferproblemen führen
- niedriger Servicelevel
Auf Basis der Ist-Analyse entwerfen wir zusammen mit den Kunden Soll-Prozesse zur Grobplanung von Absatz und Produktion. Im Rahmen einer Feinjustierung der Planung wird auch eine Bedarfsprognose erstellt, um die spätere Bedarfssteuerung zu ermöglichen. So kommen wir über eine verbesserte Bestandsplanung zur Bestandsoptimierung. Die Soll-Gestaltung umfasst darüber hinaus eine Anpassung der Beschaffungsplanung zur Verkürzung der Reaktionszeiten sowie eine bedarfsorientierte Wiederbeschaffung. Auch definieren wir Maßnahmen für ein effizientes Controlling zur ständigen Überwachung der Logistikketten. Eine vorausschauende Supply Chain Planung ist die Voraussetzung für die Transparenz der Logistikketten. Diese Transparenz bleibt wiederum nur erhalten, wenn ein funktionierendes Controlling kontinuierlich aktuelle Daten von hoher Qualität liefert.
Warum ist eine Supply-Chain Planung wichtig?
Mit ConMotos datenbasierten Ansatz zu Supply Chain Planung, können Sie die Risiken ihrer Lieferketten punktgenau analysieren und die Genauigkeit ihrer Planung erhöhen. So erreichen sie schlanke, resiliente Lieferketten, steigern die Leistungsfähigkeit ihre Produktionssystems und ihre Kapitalrendite und bleiben auch in Zukunft wettbewerbsfähig.
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